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康門德從公司經(jīng)營管理的曾面規(guī)劃整體人力資源系統(tǒng)，以能力盤點(diǎn)做為培訓(xùn)資源的投入點(diǎn)，將企業(yè)資源投入到最需要的地方，并且設(shè)計最合宜的獎金制度，以績效表現(xiàn)做為獎金發(fā)放的依據(jù)。